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销售公司召开一季度营销分析会
- 分类：公司要闻
- 作者：刘海亮
- 来源：本站原创
- 发布时间：2014-04-22 17:55
- 访问量：
【概要描述】4月12日-16日，销售公司分别在于都和万年召开销售公司一季度营销分析会。股份公司副总经理、销售公司总经理陈文胜、销售公司各部门领导、内部管理员和区域业务人员参加了分析会。会议分别由销售公司副总经理肖永生、张积鹏主持。 会议指出，一季度销售公司以“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”的指导思想，围绕股份公司“市场化、扁平化、流程化”的改革方向开展各项工作，一季度销售完成预算任务的103%。
销售公司召开一季度营销分析会
【概要描述】4月12日-16日，销售公司分别在于都和万年召开销售公司一季度营销分析会。股份公司副总经理、销售公司总经理陈文胜、销售公司各部门领导、内部管理员和区域业务人员参加了分析会。会议分别由销售公司副总经理肖永生、张积鹏主持。 会议指出，一季度销售公司以“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”的指导思想，围绕股份公司“市场化、扁平化、流程化”的改革方向开展各项工作，一季度销售完成预算任务的103%。
- 分类：公司要闻
- 作者：刘海亮
- 来源：本站原创
- 发布时间：2014-04-22 17:55
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4月12日-16日，销售公司分别在于都和万年召开销售公司一季度营销分析会。股份公司副总经理、销售公司总经理陈文胜、销售公司各部门领导、内部管理员和区域业务人员参加了分析会。会议分别由销售公司副总经理肖永生、张积鹏主持。
会议指出，一季度销售公司以“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”的指导思想，围绕股份公司“市场化、扁平化、流程化”的改革方向开展各项工作，一季度销售完成预算任务的103%。
会上，各销售部对本部门一季度进行工作总结性报告，总结工作成绩、分析工作不足、提出二季度工作计划和安排。
陈文胜副总经理作会议总结。他指出，销售公司内部管理与管理先进的同行对比，还处于初级阶段。今年销售公司总体管理水平、管理意识有很大的变化，但部门之间还存在差距。他希望大家要认真分析一季度销售工作中存在的不足，管理人员要认识到自己的管理角色的重要性，增强管理意识，加大制度执行力。最后，他还结合当前形势和公司实际情况，从渠道建设、市场拓展、信息管理、人员管理、水泥流向、内部管理等方面对二季度工作提出了具体要求。
会议期间，销售公司还组织并邀请了65位经销商朋友参加《学会定位——规划美好未来》、《如何成为更加优秀的万年青乡镇经销商》专题业务培训。培训课上，区域人员和经销商朋友踊跃发言，现场氛围高涨。培训结束后，对区域业务人员进行了闭卷考试。
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